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行業(yè)新聞

雙匯補課產(chǎn)業(yè)鏈上游 殺豬的欲大建養(yǎng)豬場

作者:  來源: 豬e網(wǎng)  點擊數(shù):699

      雙匯遭遇的“地震”發(fā)端于養(yǎng)殖與加工的銜接環(huán)節(jié)。相似的是,當年的三聚氰胺事件也是如此,之后國內(nèi)乳制品企業(yè)不約而同地開始投巨資自建牧場。

  中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長喬玉峰旗幟鮮明地表示,希望“瘦肉精”事件成為肉制品行業(yè)發(fā)展的一次轉(zhuǎn)折點。

  不過,企業(yè)自建養(yǎng)殖基地,就能管住“瘦肉精”們,就能理順養(yǎng)豬行業(yè)了嗎?

雙匯生豬自養(yǎng)比例僅約1%

  殺豬的也要養(yǎng)豬了,而且是工業(yè)化養(yǎng)豬。加之備受媒體關注的網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬一事近日也塵埃落定,其號稱將建成示范基地的養(yǎng)豬場將涉足豬場建設、生豬養(yǎng)殖、屠宰等各環(huán)節(jié)??磥韺ι嫌萎a(chǎn)業(yè)鏈的掌控已經(jīng)在養(yǎng)殖業(yè)達成了共識。

  “雙匯的強項在于屠宰和流通,薄弱環(huán)節(jié)就是養(yǎng)殖環(huán)節(jié)和飼料。”生豬預警網(wǎng)首席分析師馮永輝表示,所以雙匯要補課,這也是產(chǎn)業(yè)鏈中比較弱的一環(huán),目前國內(nèi)肉類加工企業(yè),自己養(yǎng)殖生豬的比例都不高,這正是行業(yè)發(fā)展的短板。

  按照估算,雙匯生豬自養(yǎng)比例僅為1%左右。去年雙匯集團年銷售收入突破500億元,快速躍進與大量中小養(yǎng)豬戶的低成本對接功不可沒。但這種模式下潛伏的危機已然給了雙匯沉重的教訓。

  國內(nèi)生豬養(yǎng)殖分散,在豬產(chǎn)業(yè)鏈中,無論是議價能力還是抗風險能力,養(yǎng)殖都是最弱的一環(huán)。而對于雙匯、雨潤等有下游消化的一體化企業(yè),一直不愿大舉投入的原因在于疫病等風險高,成本大。

  根據(jù)雙匯集團官網(wǎng)信息,雙匯集團每年消化3000萬頭生豬。萬隆在接受媒體采訪時曾介紹,目前集團的自建養(yǎng)豬場一年出欄生豬約為30萬頭。這意味著,自養(yǎng)比例僅為1%,雙匯每年肉類加工所需的絕大多數(shù)原料,都來源于對外收購。產(chǎn)業(yè)鏈不完整在急速擴張中給雙匯帶來了沉重的教訓,雙匯集團黨委書記、副總經(jīng)理杜俊甫告訴記者,十多天來,雙匯銷售一天受影響一個億左右?!敖窈箅p匯會增加上游控制能力,從源頭保障食品安全?!?/FONT>

  無獨有偶,備受媒體關注的丁磊養(yǎng)豬一事近日也塵埃落定。上周網(wǎng)易正式宣布養(yǎng)豬場落戶浙江安吉。網(wǎng)易相關負責人表示,養(yǎng)豬場將涉足豬場建設、生豬養(yǎng)殖、屠宰等各環(huán)節(jié),想對中國的農(nóng)業(yè)種 植 、養(yǎng) 殖業(yè)、解決“三農(nóng)”問題做一個深層次的探討,探索一條適合中國的為城市人提供安全健康高品質(zhì)食品的模式。希望借此讓更多人關注農(nóng)業(yè),推動食品安全的進步。并稱將建成示范基地,可以在其他地方復制。

  對于雙匯等親自養(yǎng)豬的現(xiàn)象,農(nóng)業(yè)部種豬質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心廣州檢測室主任樊福好表示,這有助于加強肉制品企業(yè)對源頭的控制,解決目前散養(yǎng)模式在養(yǎng)殖和飼料等環(huán)節(jié)存在的問題。其表示,養(yǎng)殖業(yè)的自動化機械化是一個長期的趨勢,產(chǎn)業(yè)將越來越集中,這在歐美已經(jīng)是普遍現(xiàn)象,而中國由于散養(yǎng)的規(guī)模還比較大,占到肉類供應的70%—80%,現(xiàn)階段的機械化程度還滿足不了需求。

三大污染亟須關注

  除了瘦肉精,樊福好認為,在動物產(chǎn)品的生產(chǎn)中,除了“瘦肉精”,有關部門還必須重視“三大污染”的潛在危害性,即重金屬污染、抗生素污染和消毒藥污染。

  據(jù)悉,添加抗生素和重金屬,是為了提高豬的生長速度。而目前養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀,養(yǎng)殖密度過大、飼料中添加了各種不該添加的東西,豬群健康指數(shù)下降,飼養(yǎng)者又會使用更多的抗生素、更多的重金屬和更多的消毒藥來對抗疾病,造成惡性循環(huán)。

  有數(shù)據(jù)甚至聲稱六成生豬有問題。對此,馮永輝表示,空氣、水、土壤都面臨污染威脅,這是整個農(nóng)產(chǎn)品(17.06,0.06,0.35%)都面臨的問題,不同的在于控制程度,將有害物含量控制在國家標準范圍內(nèi),以免造成危害。

 對于如何才能有效控制肉制品安全問題,樊福好表示,要從源頭控制和終端檢測兩個方向進行控制。他表示一頭豬身上添加的東西太多,需要檢查對象太多,成本太高。而檢測和抽查永遠滯后于新的問題,如“瘦肉精”從最先使用的鹽酸克倫特羅到現(xiàn)在萊克多巴胺、沙丁胺醇等,已出現(xiàn)多個“變種”,防不勝防。除了瘦肉精,還有抗生素濫用、重金屬污染等問題存在。因此,直接控制源頭(生豬)和終端產(chǎn)品(豬肉制品)不失為一種有效的思路和方法。

生豬養(yǎng)殖行業(yè)整合提速

  產(chǎn)業(yè)鏈中,生豬養(yǎng)殖當屬于高成本環(huán)節(jié)。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士介紹,萬頭規(guī)模豬場需要六七百頭母豬,從建成到投產(chǎn)需要1200萬元。這意味著對于雙匯來講,生豬自給率要提高到一定水平,大筆投入必不可少。以出欄生豬50萬頭估算,前期投入就需要60億元。

  據(jù)馮永輝介紹,國內(nèi)養(yǎng)豬有多種模式,第一種模式是,自建現(xiàn)代自動化養(yǎng)殖場所,實行工業(yè)化、自動化、一體化的管理方式進行規(guī)模養(yǎng)殖。這種技術水平含量較高,對風險的控制能力也較強,其代表為河南牧原。第二種為公司+基地+農(nóng)戶模式。公司有自己的基地,同時也和農(nóng)戶簽約收購。這種一般以飼料或屠宰場為依托。比如溫氏。目前采取這種模式的企業(yè)較多,但也存在一定的安全風險?!皽厥暇鸵庾R到這一點,開始大力發(fā)展自己的基地?!钡谌N就是簡單的公司+農(nóng)戶模式,企業(yè)沒有自己的基地,全靠收購。這種模式有很多弊端,農(nóng)民承擔風險高,合作關系易破裂,對風險的控制也較弱。因此很多企業(yè)都在向第二種模式過渡。

  此外,還有五成份額就是養(yǎng)豬場以及散戶,大小規(guī)模不一,千頭到幾十頭都有。

  中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長喬玉峰稱,希望“瘦肉精”事件成為肉制品行業(yè)發(fā)展的一次“轉(zhuǎn)機”。通過此次事件,“使規(guī)?;藴驶呐涌煨?,特別是屠宰企業(yè),將對上游更加重視?!?/FONT>

  馮永輝表示,盡管目前國務院聯(lián)合工作組關于此次事件的調(diào)查結果還未公布,但重視上游產(chǎn)業(yè)鏈安全、提防“三聚氰胺事件”重演,應該已成為肉制品行業(yè)的共識,包括產(chǎn)業(yè)鏈上的飼料以及疫苗等企業(yè)?!斑@次事件對于行業(yè)上下游的震動極大,并將推動產(chǎn)業(yè)鏈的整合與升級。同時推進市場的細分,刺激開發(fā)高端豬肉市場。”

記者觀察

  安全豬肉是養(yǎng)出來的,但自養(yǎng)也并不能畢其功于一役。如果說一些小眾的高端品牌可以做到完全自養(yǎng)自控的話,作為大眾消費品的普通豬肉則很難完全實現(xiàn)自養(yǎng)。

  盡管雙匯提出要養(yǎng)豬,但是對于一年消耗3000萬頭生豬的雙匯,完全自養(yǎng)基本上是天方夜譚。如果完全自養(yǎng),按照萬頭1200萬成本估算,投入將為360億。而從建廠、配種到繁殖,需要好幾年的時間。顯然,外購生豬必然仍占據(jù)著雙匯生豬來源的大部分比例,至少主要依靠外購還將持續(xù)相當長一段時間。此外,想控制整個產(chǎn)業(yè)鏈會面臨很多實際的問題,如豬價波動、建廠的占地和環(huán)保問題,團隊的調(diào)整和建設等。目前國內(nèi)的大企業(yè)成功的也不多,如最大的溫氏企業(yè),也還是公司+基地+農(nóng)戶模式。

如何保證外購的豬肉是安全豬肉呢?

  萬隆想到的辦法是加強對采購供應環(huán)節(jié)的治理和整頓。在上周的供應商視頻大會上,萬隆對生豬采購供應商、原輔料供應商提出幾項要求,包括供應的生豬和原輔料要安全無害,供應前要簽訂質(zhì)量安全承諾書,不采購有“瘦肉精”的豬,不交售有“瘦肉精”的豬,凡提供有毒有害等違禁非食品原料的供應商,必須承擔法律責任。今后雙匯集團執(zhí)行的是生豬頭頭檢驗,原輔料批批檢查,從源頭控制食品安全。

  在肉制品的整個產(chǎn)業(yè)鏈中,屠宰環(huán)節(jié)(歸工商部門管)利潤很高,基本不會虧損,而養(yǎng)豬(歸農(nóng)業(yè)部門管)則比較擔風險,周期長,價格波動大。業(yè)內(nèi)人士稱,用瘦肉精可能是養(yǎng)豬農(nóng)戶自己使用,也有可能是由收購方要求使用,所以整個產(chǎn)業(yè)鏈條都有安全隱患,光從源頭控制不解決實際問題。

  把問題豬肉的責任完全推給企業(yè)也不合適。當前在我國,一條豬前后有七到九個部門在監(jiān)管,但跟進的檢測永遠滯后于新的問題,因此監(jiān)管部門應該從源頭控制和終端檢測兩個思路來思考和解決問題。 王海艷 梁虹

 國內(nèi)養(yǎng)豬的幾種模式

  1、自建現(xiàn)代自動化養(yǎng)殖場

  2、公司+基地+農(nóng)戶模式。公司有自己的基地,同時也和農(nóng)戶簽約收購。

  3 、公司+農(nóng)戶模式,企業(yè)沒有自己的基地,全靠收購。

  4 、還有五成份額是養(yǎng)豬場以及散戶,大小規(guī)模不一。

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