援引公開(kāi)資料可知，創(chuàng)立于1983年的溫氏股份，在創(chuàng)立之初，即選擇全員持股的方式進(jìn)行發(fā)展，而伴隨著公司一路走來(lái)的老股東們，在數(shù)十年的發(fā)展光陰中，選擇了“不離不棄”：在5月9日的股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，可以看到許多持有溫氏股份超過(guò)20年、30年的老股東出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。

    相較外界因行業(yè)行情大漲而引發(fā)的過(guò)度熱情關(guān)注或不知所措，持有溫氏股份二十年的老股東們則要淡然的多，上述自上世紀(jì)90年代即持有溫氏股份股票的股東向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，她此前在溫氏股份工作過(guò)十年，雖然已經(jīng)退休多年，但對(duì)于公司的發(fā)展依舊了然于胸，“你說(shuō)的這個(gè)地方還沒(méi)有溫氏的合作者”，當(dāng)記者提到某地名時(shí)，這位股東立刻回應(yīng)道。

     而對(duì)于有可能出現(xiàn)的行業(yè)下行周期，這位股東則一語(yǔ)帶過(guò)：“行業(yè)就是這樣，有上坡就有下坡，沒(méi)什么的”。

    考慮到行業(yè)發(fā)展的周期性特征，溫氏股份也早有屬于自己的應(yīng)對(duì)“下坡”時(shí)的方案，“在周期進(jìn)入低谷的時(shí)候，首先要控制好現(xiàn)金流節(jié)奏，把企業(yè)的現(xiàn)金流放在第一位，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二要做好生產(chǎn)規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)層面保證企業(yè)的靈活經(jīng)營(yíng)；第三要注重降低生產(chǎn)成本，開(kāi)源節(jié)流，從管理、采購(gòu)、疾病防控等方面練好內(nèi)功，爭(zhēng)取成本最優(yōu)。有條件的企業(yè)可以嘗試延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈或者多元化經(jīng)營(yíng)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，行業(yè)從業(yè)者在高價(jià)期要對(duì)未來(lái)的低迷期做出相應(yīng)的研判，提前預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，提前做好提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)備?！睖厥瞎煞菹嚓P(guān)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)介紹。

注重品牌建設(shè)

把握消費(fèi)升級(jí)機(jī)會(huì)

      當(dāng)然，從中期來(lái)看，生豬價(jià)格上漲帶來(lái)的養(yǎng)殖企業(yè)利好因素仍然存在。來(lái)自卓創(chuàng)資訊的數(shù)據(jù)顯示，2016年5月第一周，全國(guó)豬料比價(jià)為8.80，比上周上漲1.15%。按目前價(jià)格及成本推算，未來(lái)生豬養(yǎng)殖頭均盈利877.73元。生豬養(yǎng)殖業(yè)自2015年3月下旬以來(lái)步入上漲通道，截至目前已經(jīng)超過(guò)1年，被大家稱為“超強(qiáng)豬周期”。

    溫氏股份介紹，公司每個(gè)月的銷量都會(huì)有一定增長(zhǎng)。現(xiàn)在肉豬一個(gè)月銷售140萬(wàn)頭左右，上市體重有所增加，去年上市體重一頭豬220斤-225斤，現(xiàn)在平均一頭豬230多斤，今年以來(lái)白雞上漲幅度較大，黃雞價(jià)格平穩(wěn)，黃雞近幾年（禽流感以后）行情都還不錯(cuò)。白雞價(jià)格的上漲，對(duì)黃雞價(jià)格有一定的支撐作用。

    除了大的銷售品類之外，對(duì)于目前出現(xiàn)的消費(fèi)升級(jí)現(xiàn)象，溫氏股份稱，也在把握這類機(jī)會(huì)研究細(xì)分市場(chǎng)。

    而行業(yè)周期向好和公司價(jià)值被重新核定等多重因素之下，溫氏股份表現(xiàn)出了更深層的發(fā)展戰(zhàn)略。

    公開(kāi)消息顯示，溫氏股份目前有700個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目，對(duì)此，公司向《證券日?qǐng)?bào)》介紹，公司在2015年及今年第一季度取得良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，除了生豬價(jià)格的增長(zhǎng)之外，還有一部分原因得益于公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得商品肉雞和商品肉豬的出欄量實(shí)現(xiàn)同比穩(wěn)步增長(zhǎng)。對(duì)未來(lái)的發(fā)展，公司有著明確的發(fā)展規(guī)劃，工程的開(kāi)工建設(shè)正是各控股公司按照集團(tuán)公司要求，有計(jì)劃、有步驟完成既定發(fā)展目標(biāo)的具體表現(xiàn)。

   “在對(duì)各控股公司的管理上，集團(tuán)已經(jīng)建成了比較完善、先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，集團(tuán)總部作為決策中心，能夠?qū)崟r(shí)收集到各地的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，把控各控股公司的管理狀態(tài)，同時(shí)對(duì)控股公司出現(xiàn)的管理需求提供快速、有效的支持。各控股公司的管理班子也有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于發(fā)展節(jié)奏的把握已經(jīng)比較嫻熟?！睖厥瞎煞莘Q。

     此外，公司在4月初發(fā)布了調(diào)整組織架構(gòu)的公告，新設(shè)立的戰(zhàn)略投資部為外界打開(kāi)了想象的空間，會(huì)有更多的資本運(yùn)作嗎？“設(shè)立戰(zhàn)略投資部的目的在于發(fā)現(xiàn)發(fā)展新機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)等業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行分析，調(diào)研、提出建議等?！睖厥瞎煞萁榻B，未來(lái)的發(fā)展，不排除考慮外延式發(fā)展的策略。

挺進(jìn)屠宰等下游領(lǐng)域

     眾所周知，溫氏股份成立以來(lái)，一直以公司+農(nóng)戶的方式進(jìn)行發(fā)展，在組織框架調(diào)整，借助新機(jī)遇發(fā)展并購(gòu)等業(yè)務(wù)之后，這一模式在溫氏股份中的地位是否會(huì)動(dòng)搖？

    “合作超過(guò)20多年的養(yǎng)殖戶的數(shù)量也不在少數(shù)。從實(shí)際來(lái)看，溫氏的‘公司＋農(nóng)戶’模式參照了歐美現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，既符合各地農(nóng)民發(fā)家致富的愿望，也符合各地政府解決三農(nóng)問(wèn)題的要求，因此，這種模式具有強(qiáng)大生命力，是比較符合當(dāng)下社會(huì)實(shí)際情況的模式。無(wú)論是養(yǎng)雞或者養(yǎng)豬和其他養(yǎng)殖領(lǐng)域，采取‘公司+農(nóng)戶’模式的企業(yè)越來(lái)越多，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。”溫氏股份向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹。

    從溫氏股份的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，“公司＋農(nóng)戶”模式成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，“是利益分配問(wèn)題，要把農(nóng)戶的利益放在首位，精誠(chéng)合作，自然具有強(qiáng)大的生命力。只要雙方有共同的價(jià)值取向，公司有完善的管理制度，并且指導(dǎo)幫助農(nóng)戶不斷升級(jí)，其他的問(wèn)題自然迎刃而解?！蔽磥?lái)，公司將始終堅(jiān)持以緊密型“公司+農(nóng)戶”為核心，開(kāi)展肉雞和肉豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。同時(shí)把“公司+農(nóng)戶”朝著“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”的方向不斷升級(jí)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

     除了堅(jiān)持現(xiàn)有的模式之外，溫氏股份透露，有進(jìn)入下游屠宰、銷售等領(lǐng)域的打算，例如，公司目前已經(jīng)嘗試拓展了一些生鮮門店：“已有9家生鮮店，包括深圳等一線城市。公司未來(lái)也會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)生鮮店進(jìn)行合理的拓展擴(kuò)張，探索適合公司發(fā)展要求的業(yè)務(wù)模式。縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，一直都是公司的指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略規(guī)劃?！?/FONT>