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生豬銷量暴漲322%……溫氏、牧原、正邦最新數(shù)據(jù)出爐

作者:中國養(yǎng)殖業(yè)聯(lián)盟   來源: 福建光華百斯特集團  點擊數(shù):570

正邦、牧原、溫氏9月生豬銷量同比增長321.67%、209.77%、13.93%,大企業(yè)擴張產能開始釋放,對國內豬價的沖擊將越來越明顯!

  生豬銷量暴漲321.67%、209.77%...溫氏、牧原、正邦最新數(shù)據(jù)出爐,我們該擔心什么?

  國慶、中秋雙節(jié)plus版黃金周假期剛過,養(yǎng)豬大企便開始陸續(xù)公布9月份生豬銷售情況。其中最為耀眼的莫過于正邦科技的成績單,10月9日晚間,正邦科技公告稱,9月份其銷售生豬45.85萬頭,同比增長321.67%;銷售收入7.46億元,同比增長379.00%。生豬出欄和收入同比均實現(xiàn)了百分之三百以上的增長。

  牧原股份也表現(xiàn)搶眼,9月份生豬銷量79.3萬頭,同比增長209.77%;銷售收入10.64億元,同比增長130.30%。而國內養(yǎng)殖巨頭溫氏生豬銷量雖同比增長了13.93%,但收入卻同比減少了7.52%。

  正邦何以實現(xiàn)生豬銷量321.67%的增長

  除了溫氏、牧原和正邦,天邦的生豬銷售量也環(huán)比增長了19.74%,銷售收入環(huán)比增長18.71%。9月份業(yè)內養(yǎng)豬巨頭們的生豬出欄高了如此之多,為何?

  毫無疑問,這些養(yǎng)殖企業(yè)這幾年進行了瘋狂的養(yǎng)殖擴張,而現(xiàn)在,攢了這么久,終于到了釋放的時候。其中,出欄量同比增長最大的正邦在公告中表示,2017年9月,公司生豬銷量及收入均增幅較大的主要原因是公司生豬養(yǎng)殖業(yè)務產量進一步釋放。溫氏也在公告中說明,公司商品肉豬銷量同比上升主要是公司業(yè)務規(guī)模擴大,商品肉豬出欄量增長所致。

  事實上,大家擴張力度誰也不比誰差多少,但正邦的生豬出欄增量達321.67%,而溫氏僅13.93%,為什么會有如此大差距呢?這其中正邦有其特殊性,其半年報公布的數(shù)據(jù)顯示其半年出欄量僅有96.42萬頭,同比減少了24.44%。

  怪?不怪。一方面,相比溫氏而言,正邦科技目前的養(yǎng)殖體量還非常小,因此,在數(shù)字層面相對容易取得漂亮的成績;另一方面,今年正邦在養(yǎng)殖模式上進行了大調整。在此之前,正邦主要以自繁自養(yǎng)為主,當時其仔豬銷量巨大,而今年則大力推動“公司+農戶”,充足的仔豬源可以支撐“公司+農戶”的迅速擴張。其在半年報中也指出,下半年,正邦科技將繼續(xù)增加產能,提升母豬存欄量和內供仔豬產量,肥豬出欄量也將大幅增長。
 
  為何牧原、正邦都實現(xiàn)銷售收入翻倍增長,溫氏卻下滑

  從溫氏公告的數(shù)據(jù)來看,其9月份生豬銷售收入為27.54億元,同比下降7.52%。收入下降主要是由于銷售均價的下降,溫氏9月份生豬銷售均價為14.65元/公斤,同比大幅下降20.55%。溫氏在公告中表示,受國內生豬市場行情變化的影響,銷售均價同比下降,導致銷售收入同比下降。

  豬價指數(shù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,去年9月份生豬均價最低為8.66元/斤,最高則為9.39元/斤;而今年整個9月份生豬均價都處于7.5元以下的水平。也就是說,今年豬價持續(xù)下行,溫氏銷售收入受到影響并不意外。

  那為何牧原、正邦可以實現(xiàn)銷售收入翻倍增長?這主要得益于它們的基礎體量相對較小。相對321.67%以及209.77%的生豬銷量增長而言,從數(shù)據(jù)上來說,豬價的下降并不足以導致收入的下降。因此,正邦和牧原是通過大量提高生豬銷量,進而拉高收入。也就是說,正邦、牧原所謂增幅巨大,僅是相對其自身而言;這些數(shù)據(jù)僅適合縱向比較,而不適合與非同一個量級的溫氏等進行橫向比較。

  大企業(yè)擴張產能開始釋放,我們該擔心什么?

  回顧9月份,養(yǎng)豬大企集中出欄,從需求端而言,一方面是由于國慶、中秋兩個假期帶來了巨大需求;另一方面,隨著秋天的深入,國內天氣轉涼,利好消費從而帶動需求。從9月份先短暫上漲后持續(xù)回落的豬價走勢來看,需求提振而價格回升,后來集中出欄出現(xiàn)供過于求的局面,豬價回落。

  展望未來,大企業(yè)蓄積的龐大的生豬產能才剛開始釋放,也就是說未來這些“騷動”的產能仍將大量地持續(xù)釋放,對國內豬價的沖擊將越來越明顯,這也是為什么業(yè)內普遍不看好2018年豬價行情的原因之一。

  當然,也有業(yè)內人士表示,大企業(yè)的產能擴張很大一部分是通過收購來實現(xiàn)的,也就是說,產能恢復并沒有想象中的那么快。對此我們不能否認,然而,我們也需看到,各大企業(yè)與各地政府簽訂養(yǎng)豬框架協(xié)議、新建豬場等都是平地起的產能,而非只是現(xiàn)有產能改名換姓。

  無論如何,產能恢復是大勢所趨,現(xiàn)在是資源整合的時代,對于中小豬場而言,要想生存,要么從養(yǎng)殖本身的角度出發(fā)——抱團取暖;要么從食品終端的角度出發(fā)——做差異化養(yǎng)殖,打響自己的肉食品牌;要么從產業(yè)出發(fā)——跨產業(yè)發(fā)展增強自身抗風險能力,不在一棵樹上吊死,比如做旅游休閑農莊等。
 
 

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